7月19日，山水集團“大干二季度，指標創佳績”表彰大會在總部六樓會議室召開。會議系統總結了集團上半年生產經營工作情況，安排部署了下半年各項生產經營工作的目標、任務和具體措施，并表彰了“大干二季度，指標創佳績”勞動競賽綜合考核和單項考核優勝單位。會議號召全體干部職工向獲獎單位學習，充分發揚勇于擔當、敢打必勝的新山水精神,為全面完成“扭虧為盈”的目標，貢獻力量。

      會議由集團總經理楊勇正主持。中國山水水泥董事會廖耀強、李和平、張家華，山東山水水泥集團副董長宓敬田、黨委書記李茂桓、董事會成員和高級管理層、集團各部（室）負責人及運營區、分（子）公司班子成員共計400余人參加會議。同時，各分（子）公司設立分會場，班（組）長以上人員同步收聽電話會議。

       會上，集團副董事長宓敬田代表董事會做工作報告，總結通報上半年工作及二季度生產經營情況，并安排部署下半年重點工作。

       宓敬田表示，上半年取得驕人業績，有很多經驗可以總結，但最主要的一條是：人是第一要素，有值得信任的領導團隊和能打硬仗的職工隊伍是制勝的關鍵，而新山水精神是集團攻堅克難，勇往直前的不竭動力。新山水精神，即“勇于擔當，敢打必勝”。 新山水精神的內涵主要表現為，第一、“勇于擔當”體現的是一種強烈的責任意識；第二、“勇于擔當”彰顯著崇高的使命感；第三、“敢打必勝”是一種不畏困難，逢山開路，遇水架橋，永不退縮的精神；第四、“敢打必勝”反映了管理團隊和職工隊伍能打仗、會打仗、懂經營、會管理、干成事，不達目的誓不罷休的風范。

       針對下半年的工作，宓敬田指出，下半年工作頭緒多，任務重，但歸納起來就是四句話：外抓協同提價格，內抓管理降成本，推翻“三座大山”，實現“扭虧為盈”。他重點從十個方面進行了部署與安排：一是堅持不懈、持之以恒的做好區域協同、限產提價工作；二是拓寬供貨渠道，穩定物資采購價格；三是繼續做好現場督導工作；四是加大應收款及稅收返還、政策性獎勵工作；五是進一步挖潛降耗，降低成本；六是轉變內部管理方式，推行全面成本管理；七是做好下半年的利潤預算調整工作；八是配合上市公司，拓寬融資渠道，解除債務危機；九是高度重視切實抓好環保和安全；十是抓好黨組織和干部隊伍建設。

       李茂桓宣讀《關于表彰“大干二季度，指標創佳績”勞動競賽活動優勝單位的決定》。依據決定，集團對運營區綜合考核優勝單位前兩名、子公司綜合考核獎優勝單位前十名兩項綜合考核獎，利潤指標完成率優勝單位、水泥綜合價格環比提升優勝單位等十項單項考核獎前五名進行表彰，頒發獎牌和獎金。會議要求獲獎單位，珍惜榮譽，再創佳績，號召集團全體干部職工發揚勇于擔當、敢打必勝的新山水精神,形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍，相互交流，相互學習，為全面完成“扭虧為盈”的目標，不斷奮斗。

       會中，魯南運營區總經理李松、臨朐公司總經理劉樹清分別作為二季度運營區綜合考核第一名、子公司綜合考核獎第一名，圍繞上半年及二季度生產經營工作開展情況及下半年工作安排作典型發言。銷售中心馮存偉、采供監控部吳然濤、生產監控部高勇、財務管理部劉德權就上半年分管工作進行了總結匯報，并提出了下半年工作目標和措施。                                            

       上市公司董事會主席廖耀強、非執行董事張家華分別講話，對山東山水水泥集團上半年取得的驕人成績給予高度評價，并對下半年工作提出希望和要求。