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2月23日下午，東北運營區朝陽管理單元總經理張宏在朝陽公司主持召開質量管理專題會議，全面梳理朝陽管理單元2021年質量管理工作思路，要求朝陽、喀左兩公司質量控制人員緊盯年度工作目標，筑牢質量主線，精益求精，以企業發展為己任，創新舉措，不斷強化質量管理，進一步提升質量管理工作水平，推動朝陽單元實現高質量發展。
會議強調，企業質量負責人要理清質量管控思路和定位，找差距、補短板。優化質量控制流程，嚴抓內管內控，穩定產品質量。穩步推進以質論價工作，以問題和市場為導向，單元內質量互通，加強數據對比，做到產品質量區域內最優。堅持做好水泥顆粒級配、熟料巖相分析，找出水泥適應性不足問題癥結所在，為拓開銷售市場奠定基礎。在礦山管理、原材料優化等方面下功夫，協助生產完成降本增效工作。以穩質追效益原則，轉變質量控制和檢驗思路，加強學習和培訓，利用新技術、新設備逐步完成智能化化驗室建設工作。牢記質量管理的三性原則：權威性、嚴肅性、獨立性，堅持生產活動必須滿足產品質量要求。質量管控人員要做到：管理要學習、能力要提高、專精要深入、效果要明顯。堅持開展實驗研究工作，同時要進一步規范城市污泥使用工作；以提高熟料28天強度為目標嘗試配料。