12月27日下午，魯西運營區班子考評會議在山水廠公司中型會議室召開。集團領導宓敬田、趙玉彩，人力資源部部長李東明，運營區領導班子及各公司總經理共計50余人參加會議；各公司中層以上人員通過視頻會議形式收聽收看。
會上，宓敬田指出，按照年初集團提出“引領行業經營、創建一流企業”的工作思路，2018年集團上下攻堅克難、真抓實干，取得了良好的生產經營業績，得到了政府、行業、職工的高度認可。本次述職的過程就是相互交流、相互學習、相互促進、相互提高，要堅持道路自信、理論自信。
接著，趙東偉作述職報告。趙東偉指出，一是2018年魯西運營區認真落實集團“三抓二建一持續”經營發展指導方針，傾力打好“市場協同保衛戰、集中采供攻堅戰、流程制度陣地戰”三大戰役，取得了良好的戰績。截止到12月底，魯西運營區完成利潤12.68億元，同比增加5.61億元，同比增長80%，8月份，運營區便提前完成年初集團下達的7.23億元利潤目標。截止到目前，運營區所屬26家集團考核企業全部完成了年初利潤目標。二是踐行“行業命運共同體”理念，抓好平臺建設。2017年2月19日，淄博聯和水泥公司成立并成功運行，穩定了全省的水泥價格，使山東省的價格一直走在周邊四省的前列，得到了各級政府、社會各界和同行業的肯定。目前濟南區域也正式拉開了平臺建設，并已經在十月份正式運行，基本實現了三個方面的既定目標：統一銷售、運輸統管、信息共享。三是推動一流企業建設，實施創“綠”工程。四是加強運營區管理，提高企業運營質量。五是善待職工，讓職工切實感覺到企業的溫暖。六是嚴格約束自己，廉潔自律，增強執行黨風廉政規定的自覺性。述職中趙東偉找出了工作中存在的問題和不足，制定了下一步工作措施。
許風萍圍繞著2018年所負責的生產管理工作、黨建工作及在2018年督導工作中發現的共性問題、工作亮點等內容進行述職。為促進公司技術整體提高，2018年運營區在質量方面、工藝方面、設備方面、電氣方面、安全生產等方面召開了一系列會議，收到了良好的效果。通過對中控員技術的培訓，回轉窯運轉率大大提高，山水廠公司全年無故障停機。她表示，下一步將把商混站的管控提升到與水泥企業管理同等水平。
李湘君圍繞著2018年運營區銷售中心所開展的重點工作進行述職。一是創新營銷模式，搭建平臺建設；二是交叉市場的協同常態化、制度化，有力保障交叉市場的穩定；三是深化管理、強化考核、獎優罰劣，強化團隊和品牌建設。
隨后，楊德勝、付元偉就各自分管的工作進行了述職。
宓敬田對運營區領導班子的述職進行了點評，對魯西運營區2018年取得的良好經營業績給予充分肯定。 宓敬田指出，下一步，集團將繼續推進引領行業經營、創一流企業兩項重點工作。同時實施資源儲備、產業鏈延伸和人才發展三大戰略。
最后，根據會議議程，進行了無記名民主測評。
