2018年一季度，濰坊公司面對新的市場形勢，堅定信心、積極應對、團結帶領全體員工，對外積極開展市場協同保量穩價，對內抓管理挖潛增效，一季度實現利潤1077.72 萬元，比去年同期提198%，超額完成集團下達的一季度實現利潤 409.13萬的任務目標，圓滿實現了“首季開門紅”，創造了公司關停回轉窯以來的最高記錄。
今年以來，公司根據集團“三抓、二建、一持續”的經營發展方針和《山水集團2018年全面成本管理實施方案》，結合自身實際，查找問題、研究思路、制定措施，明確了努力方向，重點抓了以下幾個方面的工作：
一是對外深化市場協同，固化、穩定客戶。進一步推進推動淄濰區域建材交易平臺的完善，深刻轉變思想，以戰略思維深刻認識平臺建設價值，把統銷平臺建設作為深化營銷整合工作的基礎工程擺上突出位置，切實抓緊抓好，推動平臺建設不斷向廣度深度拓展。利用平臺資源優勢，充分發揮平臺作用，繼續深入推進協同工作向縱深發展。充分發揮信息室、督查室工作職能，完善監管制度，強化監管職能，充分發揮平臺的作用。加強同濰坊地區相關水泥企業的聯系溝通，在提高單體協同意識上投入更多的精力，暢通協同渠道，促進有序經營，維護市場的穩定。全面做好市場維穩工作。固化好商混站，開拓農村市場，全方位的做好中標大項目的服務和新項目的招標工作。
二是抓好成本管理，提高經濟效益。第一，狠抓內部成本管理，最大限度地降低生產制造成本。通過工藝設備優化升級、技術改造，簡化生產工藝流程，降低過程消耗，降低單位產品電耗；通過及時優化各水泥磨工作參數，提高系統粉磨效率，提高臺時，降低電耗；通過優化各水泥品種配比，降低消耗，提高臺時，降低電耗；通過加強設備的維護保養提高了設備運轉率；通過加強控制、精心操作及時調整改進配比，不斷降低電耗、料耗指標，通過抓好效益調度，實現了效益最大化。第二，根據集團對標管理要求和公司全年任務，認真搞好指標分解和崗位定單的修訂工作，對班子成員和車間部室負責人簽訂了年度目標責任狀，將千斤重擔落實到了每員工頭上，增強了全員的責任感和危機感。
三是打造山水品牌，靠品牌提升銷量。第一，完善客服管理制度、客服管理體系和客服信息反饋整改制度；第二，采取多種形式，加強山水品牌的宣傳；第三，提升產品質量，用過硬的產品質量，鑄造過硬的品牌力；第四，量化任務，強化考核，要從內在質量指標、事物質量、產品質量、客服、客戶投訴，以及與客戶效益的關聯度，到品牌宣傳、企業信譽、社會形象等方面制定一系列的考核制度，不僅質量指標要量化，服務質量也要量化；第五，品牌建設人人有責，樹立品牌共建意識，從改善提升每位職工的言行舉止做起，人人為企業代言，為打造品牌助力，真正將品牌建設落到實處。
四是加強培訓工作，提升員工技能水平。培訓分為理論培訓和實踐培訓，理論培訓又分為內部培訓和外部培訓。要求所有分管領導，帶頭對分管的工作進行培訓，把培訓工作做成常態化。多邀請外部老師講課，走出去多學習交流（不管是集團內部企業和外部企業）。大力開展實踐性質的比武競賽活動，選拔一批，發現一批技術能手，作為大家學習的榜樣，讓職工充分享受到工作帶來的幸福感和優越感覺。
五是抓黨建，促生產。在黨建工作上重點抓好兩個方面，第一，抓好黨員理想信念教育和黨性觀念的提高，保持黨員政治本色，不斷提高黨員的思想政治素質和理論水平，建設政治強、業務精、作風正、形象好的黨員隊伍。第二，抓好黨員的主題實踐活動，把黨建工作與生產經營工作緊密結合，使黨員在各個方面都要體現出黨員的先進性，做好表率和引領作用，促進各項生產經營指標的完成。
