2月6日是節(jié)后正式上班的第一天，濰坊公司第一時(shí)間在公司二樓會(huì)議室召開了節(jié)后“收心”會(huì)，要求迅速收攏過節(jié)思想，把濃厚的節(jié)日氣氛轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的工作動(dòng)力，迅速轉(zhuǎn)入正常的工作秩序，積極應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，扎實(shí)有效地做好一季度各項(xiàng)工作，以月保季，以季促年，全面完成2017年目標(biāo)任務(wù)。公司經(jīng)理曾慶梅主持會(huì)議，對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行安排部署。公司主管以上人員全部參加會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)為，今年春節(jié)期間，公司各車間、部室根據(jù)集團(tuán)、區(qū)域和公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好了護(hù)廠保家工作，并營(yíng)造了濃厚的春節(jié)節(jié)慶氛圍，讓職工度過了一個(gè)歡樂、祥和和安全的節(jié)日。圍繞如何開展好當(dāng)前工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：
一是要認(rèn)真抓好年度任務(wù)目標(biāo)的分解工作，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。各車間、部室要圍繞年度工作會(huì)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，重新將本單位、部門工作，認(rèn)真進(jìn)行分解，切實(shí)將公司年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到具體部門、具體層次、具體人員，做到橫到邊縱到底，實(shí)現(xiàn)事事有人抓、事事有人管、事事有監(jiān)督、事事有落實(shí)。
二是要認(rèn)真抓好節(jié)后安全管理工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。要求公司各級(jí)管理干部要保持清醒頭腦，以高度的責(zé)任感抓好安全管理工作；由調(diào)度室牽頭立即組織開展節(jié)后安全現(xiàn)場(chǎng)大檢查，深入細(xì)致地開展好隱患排查治理活動(dòng)，嚴(yán)查安全管理松勁弱化苗頭，嚴(yán)查規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位問題，嚴(yán)查各類“三違”現(xiàn)象，對(duì)排查出的問題，明確責(zé)任，限時(shí)整改。
三是要認(rèn)真抓好市場(chǎng)協(xié)同工作，為市場(chǎng)啟動(dòng)做好充分準(zhǔn)備。在區(qū)域和片區(qū)的支持和指導(dǎo)下積極籌備召開濰坊地區(qū)市場(chǎng)協(xié)同會(huì)議，啟動(dòng)2017年的市場(chǎng)協(xié)同工作，繼續(xù)為穩(wěn)價(jià)提價(jià)做好保障。要求業(yè)務(wù)員積極關(guān)注節(jié)后市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分利用市場(chǎng)啟動(dòng)前的時(shí)間逐個(gè)拜訪客戶，了解開工時(shí)間，溝通感情，打好基礎(chǔ)。
四是要認(rèn)真抓好設(shè)備大修工作，為生產(chǎn)組織提供保障。要嚴(yán)格按照大修計(jì)劃全力做好1#烘干機(jī)和4#水泥磨的大修工作，在保證安全的前提下，狠抓修機(jī)質(zhì)量和修機(jī)進(jìn)度。
五是要認(rèn)真抓好物資采購(gòu)工作，努力完成冬儲(chǔ)計(jì)劃。雖然當(dāng)前物資采購(gòu)工作面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但是采購(gòu)部門人員要積極開展市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)同供應(yīng)商溝通，努力增加物資供應(yīng)渠道和貨源，確保冬儲(chǔ)計(jì)劃按時(shí)完成。
六是要認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)首季良好開局。要求各單位、各部門既要對(duì)當(dāng)前新的市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有明確的認(rèn)識(shí)，樹立牢憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)；又要沉著冷靜，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，以更加積極主動(dòng)、時(shí)不我待的工作態(tài)度，迅速投入到當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去，落實(shí)好各項(xiàng)舉措，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季良好開局，為完成全年奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
