按照集團和魯西運營區(qū)2016年督導(dǎo)實施方案要求，魯西運營區(qū)于10月21日-11月2日對所屬18家窯磨企業(yè)和6家攪拌站進行第四季度督導(dǎo)，促進了各公司管理水平的提升。
10月28日，魯西運營區(qū)督導(dǎo)組對濱州公司督導(dǎo)檢查。本次魯西運營區(qū)分三組對運營區(qū)內(nèi)回轉(zhuǎn)窯企業(yè)、粉磨企業(yè)、攪拌站企業(yè)進行督導(dǎo)檢查，主要完成兩項任務(wù)：一是重點檢查各公司二季度、三季度現(xiàn)場對標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題的整改情況；二是檢查各公司關(guān)于集團“沖刺100天，降本提價增效益勞動競賽”活動的開展情況。濱州公司督導(dǎo)檢查小組由魯西運營區(qū)張世聰任組長，組員由平陰公司、創(chuàng)新公司等抽調(diào)的骨干力量組成，督導(dǎo)組共有6人，分別針對安全管理、環(huán)保管理、生產(chǎn)管理、機電管理、質(zhì)量管理五個方面進行全面督導(dǎo)檢查。
首次會議上，督導(dǎo)組組長對本次督導(dǎo)的目的、意義等內(nèi)容進行了宣講，安排了本次督導(dǎo)檢查的具體工作，對接了各專業(yè)檢查及配合人員。隨后，督導(dǎo)組成員查閱資料并深入現(xiàn)場進行全面檢查。檢查過程中，檢查小組通過查看資料、生產(chǎn)現(xiàn)場實地檢查、交流問詢等方式，對公司生產(chǎn)對標(biāo)管理進行督導(dǎo)，特別是對整改落實情況及“沖刺100天，降本提價增效益勞動競賽”活動開展情況進行重點檢查。
在末次會議上，督導(dǎo)小組對公司存在的問題和不足進行了通報，并提出了誠懇的整改意見和建議。要求公司針對存在的問題和不足，制定計劃抓緊整改落實，同時要認真學(xué)習(xí)和借鑒集團下發(fā)的三季度對標(biāo)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的亮點，更好地促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營。
針對督導(dǎo)組提出的問題和不足，濱州公司高度重視、認真對待、立即調(diào)度，制定詳細的整改方案，落實到人、限定期限、盡快完成。使公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量及現(xiàn)場管理等工作有新的起色，促進“沖刺100天，降本提價增效益勞動競賽”各項指標(biāo)的完成。
10月31日—11月1日，魯西運營區(qū)督導(dǎo)組到天津公司進行督導(dǎo)檢查，天津公司領(lǐng)導(dǎo)班子及主管以上人員參加了督導(dǎo)會議。經(jīng)過系統(tǒng)全面的督查、分析，督導(dǎo)組對天津公司生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題提出進一步的整改措施及切實可行的建議。在質(zhì)量管理方面，質(zhì)量是企業(yè)的生命，必須強化質(zhì)量管理。隨著氣溫的逐步降低，確保出廠水泥質(zhì)量全部達到內(nèi)控指標(biāo)。穩(wěn)定各項控制指標(biāo)，摻足礦粉，最大限度提高水泥產(chǎn)量，并加強原料質(zhì)量監(jiān)督檢查及相關(guān)工序控制檢驗；在生產(chǎn)管理方面，穩(wěn)定中控操作，加強崗位巡檢，盡最大努力提高臺時產(chǎn)量；加強裝載機維護、保養(yǎng)，徹底改變裝載機使用現(xiàn)狀。要求生產(chǎn)部全力以赴組織、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)系統(tǒng)各部門工作，配合制成提高臺時產(chǎn)量，加強流程管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保發(fā)貨無差錯；在機電管理方面，加強巡檢力度，提高隨機檢修速度和質(zhì)量，保證設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)；大修工作提早籌備提前動手，保質(zhì)保量做好空壓機、高壓變頻器安裝對接工作；以高度的責(zé)任心保證計量秤的準(zhǔn)確性；在采供管理方面，進一步加強原材料市場調(diào)研工作，降低材料價格和運費；保證熟料、礦粉等供應(yīng)；督促大修配備件的進度情況，保質(zhì)保量按期到貨；在安全環(huán)保方面，積極與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門溝通交流，規(guī)避風(fēng)險。督促外來車輛及人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度。
針對督導(dǎo)組提出的問題和建議，天津公司將認真組織落實整改，本著對自身企業(yè)負責(zé)，對運營區(qū)負責(zé)，對集團負責(zé)的態(tài)度，對生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)做到先進，現(xiàn)場管理做到不留死角，進一步提升公司現(xiàn)場管理水平。
