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10月份，魯西運(yùn)營(yíng)區(qū)在集團(tuán)和運(yùn)營(yíng)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，全身心投入到“沖刺100天，降本提價(jià)增效益”活動(dòng)中。通過(guò)運(yùn)營(yíng)區(qū)及各公司全體干部職工的努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了可喜的成績(jī)，月度利潤(rùn)完成計(jì)劃指標(biāo)的134.36%，環(huán)比增長(zhǎng)240.42%。
期間，集團(tuán)、運(yùn)營(yíng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次深入各公司指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)各公司遇到的問(wèn)題困難及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。銷售方面，抓住水泥銷售的黃金季節(jié)，積極拓市場(chǎng)、促銷量。生產(chǎn)管理方面，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，10月21日，運(yùn)營(yíng)區(qū)組織人員對(duì)各公司，重點(diǎn)從機(jī)電、生產(chǎn)、安全、環(huán)保和質(zhì)量等方面進(jìn)行第四季度督導(dǎo)；階段性性召開(kāi)了“學(xué)典型、對(duì)指標(biāo)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大大促進(jìn)了各企業(yè)管理水平的提升；多次對(duì)原材料、設(shè)備、配件進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，降低了采購(gòu)成本。