10月7日，東北運營區(qū)組織召開了三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析及四季度布置和全年經(jīng)營盤點工作會議，東北運營區(qū)班子、各子公司總經(jīng)理和運營區(qū)各部室負責人員參加了會議。會議由東北運營區(qū)總經(jīng)理趙宏波主持。會議采取交流和研討的形式，大家暢所欲言，各子公司和運營區(qū)各部室分別做了工作匯報，運營區(qū)班子成員做了工作安排部署。運營區(qū)總經(jīng)理趙宏波充分肯定了2016年1－9月份所取得的成績，同時指出了存在的問題及解決辦法，重點強調(diào)了四季度和2017年工作的基本定位和具體工作措施。
會議指出，之所以在節(jié)后上班第一天召開這次會議，是因為新山水接收東北運營區(qū)到今天正好10個月的時間。在新的經(jīng)營班子和新董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，東北運營區(qū)取得了可觀的成績，2016年1－9月份產(chǎn)銷同比增長近40萬噸、利潤同比減虧2.5億元。雖然取得了很大的成績，但各公司工作中仍然存在較多問題，有原來遺留的尾巴事項，也有管理過程中存在的問題，既有客觀，也有主觀，情況非常復(fù)雜，需要認真地進行剖析，并嚴格按制度、流程和要求做好整改。同時，今年以來，從集團到運營區(qū)層面，開展了“三定”、變壓器額定容量調(diào)整、技術(shù)改造專項措施落實等等一系列的工作，各公司必須利用好“沖刺100天”活動，在最后的幾十天時間，再往前沖一沖，解決好存在的問題，進一步夯實管理的基礎(chǔ)。
會上，各子公司分別匯報了1－9月份利潤指標完成情況、下半年利潤調(diào)整后全年利潤完成情況預(yù)測、“沖刺100天，降本提價增效益”活動完成情況及完成目標的措施辦法、“三定”工作完成情況及效果。8個利潤單元由主體企業(yè)匯報了整個單元的利潤完成情況和下一步計劃。各部室就如何配合子公司抓好各項工作，提出了相關(guān)要求。運營區(qū)班子成員結(jié)合各自分管工作，對三季度進行了總結(jié)，對四季度和年度工作做了部署安排。
會議強調(diào)，2016年困難挺多，最難的時候是在年初，現(xiàn)在事情一點一點都解決了，困難的時候逐漸過去，要著重探討2016年四季度和2017年一季度工作內(nèi)容，提出大致工作計劃，并在年底進行細化。東北運營區(qū)年初提出了三年的規(guī)劃，2016年通過規(guī)范制度、人員等方面來夯實基礎(chǔ)，目前已初見成效；2017年穩(wěn)定發(fā)展；在第三年創(chuàng)一個比較好的成績。年初為了降低內(nèi)耗，提高辦事效率，運營區(qū)確立了“深控內(nèi)耗，提高效率”的指導(dǎo)思想，出臺了利潤單元的工作思路，“三定”工作率先展開。同時，市場營銷方面提出要“積極協(xié)調(diào)，強化營銷”，通過不懈努力，大區(qū)域協(xié)調(diào)既保護了遼寧自身的市場，又促動了全國協(xié)調(diào)的進展，沒有這個大形勢，遼寧無法獨善其身。另外，“精細管理，量化考核”也有了好的進展。
會議指出，成績離不開大家的努力，但成績代表的是過去，需要在全力做好今年四季度工作的同時，提前著手謀劃2017年。按照地域特點，東北運營區(qū)2017年大體上要在上半年扭虧，7、8兩月大幅盈利，9－12月份利潤持平。2017年基本定位是各公司至少要做到每個企業(yè)在所在區(qū)域內(nèi)要成為一流的企業(yè)，達到一流的管理，彰顯一流的形象。企業(yè)競爭力要達到一流，包含著各項指標。
會議強調(diào)，為實現(xiàn)這一定位，明確如下具體工作措施：一是制度。有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。集團化運作企業(yè)，各項制度必須嚴格遵守，相關(guān)制度要全部攏起來，重新下發(fā)。各個口上學(xué)習、梳理、自查自糾，然后是運營區(qū)督查，集團督查。二是“三定”工作。班子定員上，嚴格落實年初大本定員人數(shù)，并增加“發(fā)貨量小于50萬噸企業(yè)，班子只設(shè)2人”內(nèi)容。三是企業(yè)文化和風氣。企業(yè)文化就是一把手文化，一把手得有激情，敢擔當，坦坦蕩蕩，否則就會烏煙瘴氣、謠言四起。山水走到今天，起死回生非常不容易，不能因為各公司一把手的不努力，影響了企業(yè)文化，影響了整個職工生存的平臺，一把手要有“自己的刀削自己的把”的勇氣，讓企業(yè)充滿正氣和陽光。四是成本最優(yōu)化。各公司檢修及其他工作要以投入產(chǎn)出比最優(yōu)為準來組織，在決策上應(yīng)該是成本最優(yōu)化，而不是成本最低化，否則會扭曲很多管理。五是協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)影響大局的事情，由子公司總經(jīng)理負責。六是采供。雙軌制不變，運營區(qū)和子公司招投標要公開、公正、透明，互相監(jiān)督。2016年采購工作很難，有資金和其他方面的原因。馬上進入淡季，采購工作要重新定位。
會議還就當前的幾項具體工作進行了強調(diào)要求，一是“沖刺100天”工作，要抓住今年最后的時間，實現(xiàn)利潤最大化。二是四季度和2017年一季度要拿出夯實基礎(chǔ)的方案，為2017年上半年扭虧創(chuàng)造一切條件。三是分頭融資，化整為零。各子公司總經(jīng)理要往上靠，理念要樹立起來，要站在一定的高度來加大清欠的力度。四是工源公司礦粉項目和塑編項目要加速推進，其他公司的骨料項目要著手調(diào)研籌備，延展上下游，拓寬企業(yè)生存空間。
