自8月20日起，“沖刺100天，降本提價增效益”勞動競賽活動，在威海公司全面展開。為完成集團下達的水泥綜合成本降低5元的競賽目標，公司成立了政策資金攻關(guān)小組、用電成本攻關(guān)小組、配料成本攻關(guān)小組、維修費用攻關(guān)小組等四個攻關(guān)小組。各小組員工集思廣益、集體攻關(guān)，取得了可喜的成績，競賽收效明顯。
1.政策資金攻關(guān)小組
自8月份開始，小組成員積極加強與政府相關(guān)職能部門的溝通，通過對政策的解讀，準確把握政府各項專項資金的投向，全力爭取政策資金扶持和利稅的返還。目前，已經(jīng)成功審批的資金有節(jié)能減排投入專項資金返還、大宗配備件投資專項補貼、省外600萬度市場直供電的審批、企業(yè)外圍被公共綠化占用土地的節(jié)稅等，為公司爭取到百萬余元的政策扶持和利稅返還。綜合資源利用42.5級別水泥退稅工作已經(jīng)展開，在公關(guān)小組密切關(guān)注下，工業(yè)廢渣使用率已經(jīng)達到了退稅的標準。同時，手續(xù)辦理方面，產(chǎn)成品樣品已經(jīng)報省站并順利達標，環(huán)保、稅務(wù)等部門的溝通工作已經(jīng)完成，相關(guān)申報資料業(yè)已準備齊全，在后期實現(xiàn)增值稅完稅后，將對繳納的增值稅即征即退。
2.用電成本攻關(guān)小組
用電成本攻關(guān)小組由調(diào)度監(jiān)控室牽頭，重點安排各車間逐機進行落實開停機順序，確定投料運行間隔時間、停機各設(shè)備間隔時間，以避免設(shè)備空運轉(zhuǎn)和無功消耗現(xiàn)象的發(fā)生。同時，落實崗位責任，由中控室進行記錄，納入月度考核，以確保流程制度落到實處。為了充分利用峰谷電價，公司專門設(shè)置了峰谷電價宣傳展板，并懸掛在中控室和車間會議室，以起到警示和提醒的作用，同時用電價考核指標重點考核調(diào)度監(jiān)控室，以確保峰谷電價的使用落到實處。自小組成立以來，通過現(xiàn)場的督導(dǎo)和大量技術(shù)改造，使庫底配料系統(tǒng)運行更為暢通，水泥生產(chǎn)綜合電耗比7月份降低0.5度，用電成本明顯下降，超額完成公司下達的成本指標。
3.配料成本公關(guān)小組
配料成本是水泥平均綜合成本的主要構(gòu)成部分，該公關(guān)小組成立以來，將優(yōu)化配比作為重點工作，在保證水泥質(zhì)量的前提下，持續(xù)降低水泥生產(chǎn)工藝成本。攻關(guān)小組從原材料入廠質(zhì)量的管控入手，把好進廠質(zhì)量關(guān)；通過大量的試驗，啟用低廉和提高水泥性能的新材料，從而達到降低工藝成本的。同時，密切關(guān)注入磨物料及出磨水泥溫度、各品種原材料的給定和反饋的差距等相關(guān)技術(shù)參數(shù)，以確保水泥綜合配料成本不高于公司測算指標。
4.維修費攻關(guān)小組
自勞動競賽活動開展以來，在維修費攻關(guān)小組的督促下，進一步規(guī)范了以舊換新領(lǐng)用制度，提高了崗位員工的節(jié)約意識，避免了二級倉庫積壓現(xiàn)象的存在；對各車間部門現(xiàn)有配備件進行了摸底排查，充分降低庫存積壓和領(lǐng)而不用的現(xiàn)象發(fā)生；每十天召開一次維修費通報會，對超出費用的部門進行分析，并責令拿出補救措施，以確保維修費不超標。
此外，為了讓員工都能更直觀地看到競賽指標完成情況，公司特意制作了勞動競賽指標完成進度表，每十天更新一次，進而提高廣大員工的指標意識，突出勞動競賽的活動氛圍。目前，威海公司全體干部職工齊心協(xié)力，攻關(guān)小組各顯神通，不斷攻堅克難，爭取取得更大的競賽佳績。
