年初,集團(tuán)制定了“集團(tuán)監(jiān)控、區(qū)域管理”的管理模式和“抓住兩頭、控好中間,月度對(duì)標(biāo)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的經(jīng)營管理策略,確立了全年“扭虧為盈”的經(jīng)營目標(biāo)。新疆運(yùn)營區(qū)深入貫徹集團(tuán)2016年工作會(huì)議精神和一、二季度經(jīng)營分析會(huì)精神,緊緊圍繞年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),制定了加大市場(chǎng)管理、拓展市場(chǎng)份額、大力促進(jìn)協(xié)同的營銷管理策略和實(shí)施全方位對(duì)標(biāo)管理、深挖內(nèi)部潛力、強(qiáng)抓降本增效的生產(chǎn)管理策略,以外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓成本為主線開展經(jīng)營管理工作。
上半年,英吉沙公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和新疆運(yùn)營區(qū)經(jīng)營策略和工作會(huì)議精神,緊緊圍繞月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打,克服了諸多不利因素,最終通過采取內(nèi)抓基礎(chǔ)管理、挖掘潛能、降本增效,外抓市場(chǎng)建設(shè)、拓展市場(chǎng)、增加銷量的有效辦法,取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。其中,生產(chǎn)水泥22.93萬噸,銷售水泥23.64萬噸,均創(chuàng)投產(chǎn)以來最高記錄;生產(chǎn)熟料48.54萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤2450.62萬,提前半年完成全年利潤目標(biāo)。
在營銷管理方面,英吉沙公司充分發(fā)揮了“山水東岳”牌水泥的品牌優(yōu)勢(shì),準(zhǔn)確分析和把握了市場(chǎng)需求和價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì),多措并舉有效提高了公司水泥銷量和銷價(jià),使公司在地區(qū)水泥市場(chǎng)主導(dǎo)地位和話語權(quán)不斷增強(qiáng)。一是公司確立了將“山水東岳”打造成區(qū)域水泥首選品牌的品牌營銷理念,通過加大品牌宣傳和市場(chǎng)推廣力度,采取在農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)掛牌、制作富民安居車體廣告和在人流集中的路段安裝墻體廣告等辦法,使“山水東岳”深入終端客戶心中,提升了“山水東岳”牌水泥的品牌影響力和號(hào)召力。二是采取精耕細(xì)作的市場(chǎng)開拓策略,針對(duì)不同區(qū)域的重疊市場(chǎng)、空白市場(chǎng)、邊角市場(chǎng),公司采取了水泥到位配送的靈活政策,及時(shí)填補(bǔ)了市場(chǎng)空間拓展了市場(chǎng)深度,使山水水泥的銷售半徑進(jìn)一步擴(kuò)大。三是加大市場(chǎng)協(xié)同力度,積極與地區(qū)大型水泥企業(yè)展開對(duì)話,促進(jìn)地區(qū)水泥企業(yè)達(dá)成普遍協(xié)同共識(shí),共同維護(hù)地區(qū)水泥市場(chǎng)的穩(wěn)定,掌握市場(chǎng)規(guī)律和節(jié)奏有效提高水泥價(jià)格,為促進(jìn)地區(qū)水泥行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四是為推進(jìn)與大客戶之間的戰(zhàn)略合作,針對(duì)區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)攪拌站客戶,公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)洽談合作,與多家大型攪拌站客戶達(dá)成了合作協(xié)議,建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
在生產(chǎn)管理方面,英吉沙公司優(yōu)化了生產(chǎn)組織、理清了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)了源頭管理和追溯管理,使生產(chǎn)管理水平和效益不斷得到提升。各車間以抓細(xì)設(shè)備日常點(diǎn)檢、開展“星級(jí)崗位”評(píng)比等有效辦法,實(shí)施開源節(jié)流,加強(qiáng)成本管理。通過召開月度經(jīng)營指標(biāo)成本分析會(huì)、大型備件研討會(huì)等形式,增強(qiáng)全體干部職工的成本意識(shí)。一是積極開展技術(shù)改造和小改小革活動(dòng),努力推進(jìn)自主維修,廣泛開展修舊利廢和合理化建議活動(dòng),發(fā)揮全體干部員工的聰明才智,千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本。二是通過開展內(nèi)部工藝研討和邀請(qǐng)集團(tuán)生產(chǎn)監(jiān)控部技術(shù)專家診斷幫扶等方式,對(duì)工藝技術(shù)、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在問題進(jìn)行梳理和整改,進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率和生產(chǎn)管理水平。三是制定和實(shí)施最優(yōu)配料方案,不定期組織多方人員開展現(xiàn)場(chǎng)用料檢查,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程監(jiān)控,減少生產(chǎn)過程中的不必要浪費(fèi),提高物料的有效使用率和資源的綜合利用率。四是公司通過創(chuàng)新用工模式,通過合崗并責(zé)、調(diào)整作業(yè)班次、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、試行多種工時(shí)制、實(shí)施信息化、加強(qiáng)考評(píng)淘汰等優(yōu)化舉措實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工收入的雙提高,形成了公司增效和員工增收的良性循環(huán)。
英吉沙公司能夠取得如此驕人的業(yè)績,離不開集團(tuán)和運(yùn)營區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開集團(tuán)督導(dǎo)檢查組的幫扶,離不開地方政府的大力支持,離不開全體員工共同努力。下半年,公司將乘勝追擊、再接再厲,在堅(jiān)持上半年好的經(jīng)營管理策略的基礎(chǔ)之上,虛心向集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),提高企業(yè)生產(chǎn)管理能力,努力降低生產(chǎn)成本,爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的效益,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”的年度目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。