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山水集團召開疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會議

發(fā)布時間2020-03-05 瀏覽次數(shù): 11014

       為統(tǒng)籌做好集團疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,有效推動各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行,3月4日,山水集團在總部六樓會議室召開疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會議。集團黨委書記、副總裁王明波出席會議并就下一步疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安排部署;集團六大運營區(qū)負責(zé)人就運營區(qū)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進行匯報;集團分管領(lǐng)導(dǎo)就復(fù)工復(fù)產(chǎn)后各自分管工作提出要求。會議由集團總經(jīng)理助理、生產(chǎn)監(jiān)控部部長王金祥主持。


       會議指出,疫情就是命令,防控就是責(zé)任。疫情發(fā)生后,在集團各級負責(zé)人的重視下,集團上下積極行動,疫情防控工作做得早、做得好、做得扎實,取得了階段性勝利,集團所有員工安然無恙。同時各公司本著“一手抓防疫,一手抓生產(chǎn)”的思路,行動迅速、方法得當、管理到位,為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做了大量的準備工作。面對當前形勢,集團上下必須要有緊迫感,要切實擔負起發(fā)展的責(zé)任,下定決心,推動集團的全面發(fā)展。


      會議強調(diào),下一步生產(chǎn)管理要做到:一是嚴格執(zhí)行錯峰生產(chǎn)政策;二是狠抓檢修質(zhì)量;三是強化安全管理;四是加強成本管控。營銷管理要做到:一是全力抓好脫貧攻堅工作;二是嚴格維護市場秩序;三是合理穩(wěn)定市場價格;四是積極開辟新的增量點;五是深化營銷管理體制。采供工作要做到:一是做好以煤炭為主的大宗原材料開機前供應(yīng);二是全面協(xié)調(diào)戰(zhàn)略合作單位,克服物流和運輸困難,保障檢修和工程建設(shè)需要;三是穩(wěn)步推進集團采購系統(tǒng)三大平臺建設(shè)。技改和項目管理工作要做到:一是加快落實集團對資源儲備戰(zhàn)略的工作要求;二是抓好大型技改工程質(zhì)量與進度;三是抓好技改質(zhì)量;四是強抓有效運轉(zhuǎn)率。財務(wù)管控要做到:一是嚴格控制營收;二是充分利用疫情期間出臺的稅收優(yōu)惠政策。


       王明波就進一步做好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提出四點要求:
       一是圍繞當前形勢,堅定信心、攻堅克難。第一,堅定信心,堅定必勝信念。深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神,結(jié)合各單位實際,不折不扣抓好貫徹落實。第二,有勇于擔當?shù)呢?zé)任意識。各公司負責(zé)人要充分利用好這個時間,認真思考自身在轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展中如何提升核心競爭實力,認真思考當前形勢的應(yīng)對辦法,把解決問題作為打開工作局面的突破口,堅持問題導(dǎo)向、項目導(dǎo)向,拿出時不我待的緊迫意識和夙夜在公的責(zé)任意識,敢于啃硬骨頭,敢于涉險灘,努力破解遇到的問題,化解來自各方面的風(fēng)險挑戰(zhàn),推動集團長期健康可持續(xù)發(fā)展。
       二是圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn),確保疫情防護到位。全國各地病例連續(xù)多天下降,疫情控制取得階段性勝利,但距離徹底消除尚需一定的時間。特別是各地企業(yè)相繼復(fù)工,職工陸續(xù)返崗,公共交通復(fù)線,生產(chǎn)經(jīng)營和物流運輸活動增多,人群接觸頻繁加大,疫情防控工作面臨一些新形勢、新情況。第一,要落實防疫準備措施;第二,要做好企業(yè)消殺防疫;第三,要嚴密職工健康監(jiān)測;第四,要盡力減少集體活動;第五,要加強疫情宣傳引導(dǎo);第六,要時刻關(guān)注屬地疫情變化。
       三是圍繞補欠賬,確保穩(wěn)產(chǎn)增收。受肺炎疫情影響,重點工程基本全部停工,停工率較上年大幅增加,從前兩個月的報表看,各項指標均低于去年,可以說留下了不小的欠賬。復(fù)工以后,我們首要任務(wù)就是要補欠賬,確保年度目標的完成。第一,要有序復(fù)工復(fù)產(chǎn);第二,要保證產(chǎn)品市場供應(yīng);第三,穩(wěn)定市場秩序;第四,要降本增效;第五,要充分利用好政府政策。
       四是圍繞居安思危,確保安全生產(chǎn)到位。安全生產(chǎn)工作,是一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性、復(fù)雜性的工作,要警鐘長鳴、持之以恒、常抓不懈。尤其疫情期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段往往是事故易發(fā)期,各單位要落實集團關(guān)于切實做好疫情防控期間企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全生產(chǎn)工作要求,強化重點行業(yè)領(lǐng)域復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全監(jiān)管,嚴格落實企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收制度,確保安全生產(chǎn)各項措施到位。第一,緊盯重點保安全;第二,壓實責(zé)任保安全。第三,關(guān)心職工的生活和健康。
       集團總部室主任以上人員參加現(xiàn)場會議;各運營區(qū)班子成員,子(分)公司班組長以上人員以視頻會議形式參加會議。
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