
8月19日,山水集團“沖刺100天,降本提價增效益”勞動競賽誓師大會在總部六樓會議室舉行。會議號召集團全體干部職工積極參與到勞動競賽中,集團上下形成合力,不斷挖掘潛能、攻堅克難、多創效益,全面完成競賽活動各項目標任務,進而實現全年“扭虧為盈”的總目標。集團領導班子成員,總部部室全體員工參加會議。同時,各分(子)公司設立分會場,班(組)長以上人員同步收聽電話會議。 會議共分為三個部分,首先,集團副總經理于玉川介紹集團“沖刺100天,降本提價增效益”活動方案及有關說明,并針對各公司如何降低成本提出了基本要求和具體措施;其次,集團總經理楊勇正全面部署下階段重點工作,并提出具體要求;最后,集團副董事長宓敬田作重要講話,就如何落實好勞動競賽方案提出要求,同時就當前水泥行業發展形勢和走勢進行分析。
于玉川指出,集團開展“沖刺100天,降本提價增效益”勞動競賽活動,是調動全集團干部員工主觀能動性的有效措施,是實現全年“扭虧為盈”整體目標的客觀要求。他強調,各公司經營班子要轉變管理方式,由單項對標管理向綜合成本管理轉變,樹立成本意識、加強成本分析、完善成本管理。另外,他還著重指出完善自備礦山手續和開采運輸管理對降低石灰石成本的重要作用,尋找可替代原材料、合理調整輔材配比對降低生料成本的重要意義,和綜合利用余熱發電、峰谷電價、電容功率等辦法強調用電成本對降低熟料、水泥綜合制造成本的重要性。另外,他還列舉朝陽公司通過實施“五穩保一穩”嚴控氮氧化物排放指標低于國家標準、工源公司通過調整氨水噴嘴位置提高脫硝效率降低氨水使用量等成功經驗,進一步強調各公司降本增效潛力無處不在,在競賽過程中只要抓住重點、執行到位一定能夠實現降低成本5元的目標。
于玉川要求,凡在考核期內集團內銷熟料價格調整,要通過換算還原相應粉磨企業的制造成本,避免在競賽中的出現考核不平等情況;集團財務管理部在勞動競賽過程中要對各公司成本、銷售價格嚴格審核,對數據不實的公司除取消獎勵資格外,扣除班子成員年薪;決不允許出現“開票后再退票”的情況,若出現此種事件,一經查實,取消本次獎勵資格,并追究公司主要領導及責任人的違紀責任;集團各部室要圍繞“沖刺100天,降本提價增效益”的主題,做好全方位的指導、服務及宣傳工作;各運營區要具體制定降本增效實施方案,并組織分解、細化、落實。
楊勇正要求,競賽指標的細化與落實方面,各分(子)公司要將勞動競賽目標分解到部門,考核到人,拿措施、抓落實。集團總部、運營區部室要緊緊圍繞沖刺一百天活動主題,幫助各個公司把任務目標落到實處。應收款工作方面,各公司應高度重視,公司總經理、銷售負責人要多想辦法、訂措施,爭取到年底取得突破。資源綜合利用退稅工作方面,各分(子)公司要成立以總經理為組長,以財務負責人、質控主任為成員的領導小組,作為專項工作來做,拿出具體的方案,制定完成的時間節點和具體退稅額度。安全生產方面,各分(子)公司要完善安全管理體系,完善安全監管隊伍建設,確保各企業都要有安全專管(或專職安全員),車間主任、調度員、班組長都是兼職安全員,同時積極開展安全隱患排查和安全培訓活動,將安全管理工作落到實處。
宓敬田指出,各公司要貫徹落實好此次會議精神,統一思想、提高認識、萬眾一心,打贏“扭虧為盈”攻堅戰。全集團實現年度“扭虧為盈”總目標,是一項政治任務也是經濟任務,同時對提升山水集團在全國形象具有重要意義。通過本次勞動競賽誓師大會,要充分激活全集團兩萬余名員工的積極性,全員齊參與,最終實現終極目標“扭虧為盈”。另外,勞動競賽制定了豐厚的獎勵政策,通過全員的努力付出實現目標,集團將會以豐厚的回報讓職工得到實惠,讓企業和職工真正成為利益共同體,讓職工真正分享企業發展帶來的成果。 關于如何落實好勞動競賽方案,宓敬田要求,一是發揚山水人“勇于擔當,敢打必勝”的新山水精神。必須要一級做給一級看、一級帶著一級干,咬定目標不放松,不畏艱難險阻,真正把工作做細、做實,把不可能變成可能。二是全員參與,必須讓每一位員工參與到競賽活動中,充分發揮每一位員工的工作積極性和主觀能動性。職工是落實各項工作的主體,把職工的思想統一、積極性調動起來,工作才能夠落到實處。三是競賽方案必須嚴格執行,各公司全體上下必須積極行動,六大運營區班子成員要多幫助分(子)公司多出主意、想辦法、拿措施,齊心協力攻堅克難。
針對水泥行業發展形勢和走勢,宓敬田指出,全國水泥行業產能過剩達到40%,去產能的序幕已經拉開。集團的產能總量、礦山資源、成本控制、區域集中度等優勢,在行業處于領先位置。隨著國家供給側改革政策的推進,整個水泥行業大的重組發展,集團將面臨著發展的重大機遇,促進企業不斷創新發展。
最后,宓敬田強調,全面落實好此次勞動競賽各項工作,集團全年“扭虧為盈”的目標一定能夠實現,浴火重生的新山水一定可以重塑輝煌。